Колонката на Ричард Брансън: Да тегля кредит или не?
Въпрос: В своята първа книга разказвате за едно ваше сложното решение - след първичното обществено предложение на Virgin, да откупите дяловете от новите акционери и да си върнете компанията назад. Взели сте заеми, натрупали сте огромен дълг, доста сте рискували. Защо взехте това решение? Ако аз бях изправен пред подобен избор, щях да бъда неподвижен от боязън. Предполагам, че това е повода да не съм доста сполучлив бизнесмен. Бяхте ли уплашен и действахте ли, макар страха?
Тертюс Ду Туа, Южна Африка
Отговор: През целия ми професионален живот съм имал доста моменти, когато е трябвало да поема надълбоко мирис и да взема трудни от време на време и смели решения. Това важи за множеството бизнесмени. Когато стартирате бизнес или се борите за оцеляване, парите нормално са нищожни, времето е малко и възможностите са против вас.
В края на 80., единствено няколко години след първичното обществено предложение на Virgin Group, с екипа ми обмислихме опцията да си върнем изяло компанията. Чувствах, че нашият бизнес, и по-специално опциите пред нашия бранд, ще бъдат лимитирани, в случай че не създадем тази смяна.
Управлението на частна компания дава на бизнесмена доста надзор, изключително във връзка с дълготрайните проекти и решения. Винаги съм обичал да имам такава независимост. Ако Virgin беше останала обществена, щеше да бъде мъчно да убедя акционерите, че един „ музикален магнат “ може да започва самолетна компания (едно от най-важните решения, които в миналото съм вземал), а още по-малко компания за галактически полети.
Преди няколко години бях уверен, че общественото предложение ще ни даде достъп до нов капитал, който ще ни помогне да разтеглим компанията, и че Virgin Group ще се развие в интернационален мащаб и ще успее да навлезе допълнително области в света на музиката и развлеченията. Реалността обаче се оказа доста по-различна и след злополуката на фондовата борса през 1987 година, ние осъзнахме, че опциите ни за разширение ще бъдат строго лимитирани.
Разгледахме вариантите, които бяха останали пред нас, и взехме решение, че най-хубавият метод да подсигуряваме бъдещето на Virgin, беше да вземем заем и да изкупим дяловете на останалите акционери. Най-просто казано, това означаваше, че ще изискуем доста пари на банките, само че още веднъж ще направляваме бизнеса си.
В интерес на истината, заемите не бяха нещо ново за мен, въпреки всичко, като бизнесмен непрекъснато ми се постановяваше да диря хора, които бяха подготвени да влагат в моите хрумвания. Всичко стартира когато бях младеж и желаех заем от моята вуйна. Разбира се, задълженията на Virgin Group бяха от доста по-различен мащаб, само че това не ми пречеше да осъзная, че бизнесът ни има същински капацитет.
С разрастването и диверсификацията на Virgin, ние се уверихме, че ще запазим свободата да решаваме бъдещето на всеки наш бизнес. Всяко наше начинание беше построено като обособен бизнес, постоянно благодарение на сътрудник, който да ни помогне да пробием на месните пазари.
Намирането на вярната опция и бързото й налагане е жизненоважно умеене за всеки бизнесмен. Поемането на огромен риск може да бъде плашещо, без значение дали става въпрос за работата с нов сътрудник или вземането на нов заем за разширение на компанията.
Тертюс, с цел да оказа помощ на теб и на хората като теб да преодолеят тези страхове, направих лист с няколко въпроса, които би трябвало да имаш поради при вземането на заем.
1. Това ли е вярното решение за моя бизнес?
Когато обмисляш дали да направиш огромна смяна, дай си сметка дали тя ще засегне главния артикул или услуга, която предлагаш. Не забравяй, че най-хубавите компании са тези, които вземат решение проблеми и вършат живота на хората по-добър. Те развиват дадена услуга или опростяват метода, по който сме свикали да вършим нещо - по този начин като направи Apple, когато революционизира пазара на мобилни телефони с първия iPhone.
2. Имам ли подобаващия екип, с цел да се възползвам от тази опция?
Колкото и огромен и сполучлив да стане твоят бизнес, не би трябвало да губиш способността си да се фокусираш върху дребните елементи. Прецени дали разполагаш с подобаващите хора, на които да делегираш значими задания, и други, които са подготвени да споделят част от товара, които носиш. Трябва да се обкръжиш с способени хора, на които имаш доверие, в случай че искаш да изградиш дългогодишен бизнес.
3. Този избор предлага ли благоприятни условия да привлека повече внимание към моя артикул или бранд?
Използвай всяка опция, която се открие пред теб, с цел да популяризираш марката си. През годините научих, че лудите ми каскади и завършения са най-хубавия начин да лансираме марката Virgin на първите страници, без фирмите ни да затънат в разноски за реклама.
Тези въпроси ще ти оказват помощ да намериш храброст, с цел да преодолееш всички трудности, без значение дали става дума за жестока конкуренция, дефицит на финанси или постепенно разрастващ се бизнес.
Успех, Тертюс!
Всеки четец на „ МениджърНюз “ може да задава своите въпроси към Ричард Брансън на имейл: [email protected]. Сътрудниците на международно известния бизнесмен поучават да посочвате името си, страната, имейл-адреса и уеб страницата където четете колонката.
© 2017 Ричард Брансън (Разпространява се от The New York Times Syndicate)
СОБСТВЕНИЦИТЕ НА ПРАВАТА THE NEW YORK TIMES SYNDICATE ПРЕДУПРЕЖДАВАТ, ЧЕ НИКАКВА ЧАСТ ОТ КОЛОНКИТЕ НА РИЧАРД БРАНСЪН НЕ МОЖЕ ДА съдебна експертиза ИЗПОЛЗВА, КОПИРА И ПРЕРАЗКАЗВА без тяхното категорично документално единодушие. Текстовете на Ричард Брансън в България се контролират по правилата на авторското право.
Тертюс Ду Туа, Южна Африка
Отговор: През целия ми професионален живот съм имал доста моменти, когато е трябвало да поема надълбоко мирис и да взема трудни от време на време и смели решения. Това важи за множеството бизнесмени. Когато стартирате бизнес или се борите за оцеляване, парите нормално са нищожни, времето е малко и възможностите са против вас.
В края на 80., единствено няколко години след първичното обществено предложение на Virgin Group, с екипа ми обмислихме опцията да си върнем изяло компанията. Чувствах, че нашият бизнес, и по-специално опциите пред нашия бранд, ще бъдат лимитирани, в случай че не създадем тази смяна.
Управлението на частна компания дава на бизнесмена доста надзор, изключително във връзка с дълготрайните проекти и решения. Винаги съм обичал да имам такава независимост. Ако Virgin беше останала обществена, щеше да бъде мъчно да убедя акционерите, че един „ музикален магнат “ може да започва самолетна компания (едно от най-важните решения, които в миналото съм вземал), а още по-малко компания за галактически полети.
Преди няколко години бях уверен, че общественото предложение ще ни даде достъп до нов капитал, който ще ни помогне да разтеглим компанията, и че Virgin Group ще се развие в интернационален мащаб и ще успее да навлезе допълнително области в света на музиката и развлеченията. Реалността обаче се оказа доста по-различна и след злополуката на фондовата борса през 1987 година, ние осъзнахме, че опциите ни за разширение ще бъдат строго лимитирани.
Разгледахме вариантите, които бяха останали пред нас, и взехме решение, че най-хубавият метод да подсигуряваме бъдещето на Virgin, беше да вземем заем и да изкупим дяловете на останалите акционери. Най-просто казано, това означаваше, че ще изискуем доста пари на банките, само че още веднъж ще направляваме бизнеса си.
В интерес на истината, заемите не бяха нещо ново за мен, въпреки всичко, като бизнесмен непрекъснато ми се постановяваше да диря хора, които бяха подготвени да влагат в моите хрумвания. Всичко стартира когато бях младеж и желаех заем от моята вуйна. Разбира се, задълженията на Virgin Group бяха от доста по-различен мащаб, само че това не ми пречеше да осъзная, че бизнесът ни има същински капацитет.
С разрастването и диверсификацията на Virgin, ние се уверихме, че ще запазим свободата да решаваме бъдещето на всеки наш бизнес. Всяко наше начинание беше построено като обособен бизнес, постоянно благодарение на сътрудник, който да ни помогне да пробием на месните пазари.
Намирането на вярната опция и бързото й налагане е жизненоважно умеене за всеки бизнесмен. Поемането на огромен риск може да бъде плашещо, без значение дали става въпрос за работата с нов сътрудник или вземането на нов заем за разширение на компанията.
Тертюс, с цел да оказа помощ на теб и на хората като теб да преодолеят тези страхове, направих лист с няколко въпроса, които би трябвало да имаш поради при вземането на заем.
1. Това ли е вярното решение за моя бизнес?
Когато обмисляш дали да направиш огромна смяна, дай си сметка дали тя ще засегне главния артикул или услуга, която предлагаш. Не забравяй, че най-хубавите компании са тези, които вземат решение проблеми и вършат живота на хората по-добър. Те развиват дадена услуга или опростяват метода, по който сме свикали да вършим нещо - по този начин като направи Apple, когато революционизира пазара на мобилни телефони с първия iPhone.
2. Имам ли подобаващия екип, с цел да се възползвам от тази опция?
Колкото и огромен и сполучлив да стане твоят бизнес, не би трябвало да губиш способността си да се фокусираш върху дребните елементи. Прецени дали разполагаш с подобаващите хора, на които да делегираш значими задания, и други, които са подготвени да споделят част от товара, които носиш. Трябва да се обкръжиш с способени хора, на които имаш доверие, в случай че искаш да изградиш дългогодишен бизнес.
3. Този избор предлага ли благоприятни условия да привлека повече внимание към моя артикул или бранд?
Използвай всяка опция, която се открие пред теб, с цел да популяризираш марката си. През годините научих, че лудите ми каскади и завършения са най-хубавия начин да лансираме марката Virgin на първите страници, без фирмите ни да затънат в разноски за реклама.
Тези въпроси ще ти оказват помощ да намериш храброст, с цел да преодолееш всички трудности, без значение дали става дума за жестока конкуренция, дефицит на финанси или постепенно разрастващ се бизнес.
Успех, Тертюс!
Всеки четец на „ МениджърНюз “ може да задава своите въпроси към Ричард Брансън на имейл: [email protected]. Сътрудниците на международно известния бизнесмен поучават да посочвате името си, страната, имейл-адреса и уеб страницата където четете колонката.
© 2017 Ричард Брансън (Разпространява се от The New York Times Syndicate)
СОБСТВЕНИЦИТЕ НА ПРАВАТА THE NEW YORK TIMES SYNDICATE ПРЕДУПРЕЖДАВАТ, ЧЕ НИКАКВА ЧАСТ ОТ КОЛОНКИТЕ НА РИЧАРД БРАНСЪН НЕ МОЖЕ ДА съдебна експертиза ИЗПОЛЗВА, КОПИРА И ПРЕРАЗКАЗВА без тяхното категорично документално единодушие. Текстовете на Ричард Брансън в България се контролират по правилата на авторското право.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ